Venons-en au fait : il est temps de discuter des accélérateurs et des incubateurs afin que vous puissiez décider lequel vous convient le mieux.
Phase de croissance
Les programmes d'incubateurs sont parfaits pour les start-ups qui en sont à leur point de départ. Vous avez une idée géniale pour un produit qui va changer la donne, mais vous ne savez pas vraiment comment la transformer en entreprise. Peut-être êtes-vous encore occupé à fixer des délais, à bricoler des prototypes ou à explorer différents marchés. Les incubateurs offrent le temps et l'espace nécessaires pour tout mettre au point.
Les programmes d'accélérateurs, quant à eux, s'adressent aux start-ups qui ont déjà pris leur envol. Vous avez un produit qui fonctionne, quelques premiers clients et un plan de développement solide. Vous êtes maintenant prêt à mettre les gaz et à passer rapidement à la vitesse supérieure.
Moyens financiers
Le financement de la start-up est un élément important à prendre en compte. Les incubateurs ne fournissent généralement pas de financement direct. Ils sont souvent accompagnés par des universités ou des programmes gouvernementaux et s'attachent donc davantage à faire germer des idées qu'à signer des chèques. Ils fournissent néanmoins des ressources gratuites et vous aident à entrer en contact avec des investisseurs potentiels.
Les accélérateurs offrent généralement un financement de départ en échange d'une petite participation au capital de votre entreprise. Ils sont souvent gérés par des sociétés de capital-risque à la recherche de la prochaine grande entreprise. Les deux peuvent vous aider à rencontrer des investisseurs, mais les accélérateurs sont plus susceptibles d'avoir des liens directs avec des sources de financement.
Nombre de personnes
Les incubateurs et les accélérateurs d'entreprises se concentrent tous deux sur les start-ups en phase de démarrage, mais pas exactement aux mêmes stades. Les incubateurs acceptent souvent des entrepreneurs individuels ou de très petites équipes. Par exemple, vous êtes peut-être un ingénieur ayant une idée novatrice pour un nouveau type de capteur, mais vous n'avez pas encore fait appel à un cofondateur d'entreprise. Un incubateur peut vous apporter le soutien nécessaire pour développer votre idée et éventuellement trouver des membres d'équipe.
Les accélérateurs recherchent généralement des entreprises en phase de démarrage disposant au moins d'une petite équipe. Par exemple, vous pouvez avoir un fondateur technique qui développe le produit, un fondateur axé sur les affaires qui s'occupe de la stratégie et des opérations, et éventuellement un troisième fondateur axé sur les ventes ou la gestion des produits. Cette structure d'équipe montre que vous êtes prêt à répartir les responsabilités et à évoluer rapidement.
Ce que vous allez apprendre
Les incubateurs de start-ups se concentrent sur l'essentiel : vous apprendrez à valider votre idée de produit par le biais d'entretiens avec des clients et d'études de marché. Vous recevrez des conseils pour créer et tester des prototypes, et aurez souvent accès à l'équipement nécessaire. Les programmes d'incubateurs vous apprendront à élaborer un modèle d'entreprise et à comprendre votre marché cible.
Les programmes d'accélérateurs se concentrent sur l'expansion de votre entreprise existante. Vous apprendrez des stratégies avancées de collecte de fonds, notamment comment structurer les transactions et négocier avec les investisseurs. Ils vous apprendront à acquérir des clients à grande échelle, en faisant souvent appel à des experts en marketing numérique ou en vente. Vous apprendrez également à constituer une équipe et une culture d'entreprise au fur et à mesure de votre développement.
Opportunités de mentorat et de réseautage
Les accélérateurs et les incubateurs vous aident tous deux à établir des contacts, mais de manière différente. Les incubateurs offrent un mentorat flexible de la part de divers experts, vous aidant à relever les défis de la phase de démarrage. Le réseautage se fait naturellement au fur et à mesure que vous travaillez avec d'autres start-ups et que vous assistez à divers événements.
Les accélérateurs offrent un mentorat plus structuré, axé sur une croissance rapide. Vous travaillerez en étroite collaboration avec des mentors désignés pour affiner votre modèle d'entreprise et vous préparer à la collecte de fonds. Le réseautage de l'accélérateur est rapide, avec un groupe de start-ups très soudé et la possibilité de présenter des projets à des investisseurs lors de journées de démonstration.
Durée du programme
Les incubateurs accompagnent le processus complet permettant à une idée de passer d'une esquisse griffonnée sur une serviette de table à un produit prêt à être commercialisé ; leur durée est donc généralement de 1 à 5 ans. Les start-ups hardware ont souvent des cycles de développement complexes, et le délai plus long implique que vous puissiez passer par de multiples versions de votre produit et de votre modèle d'entreprise.
Les accélérateurs de start-ups sont plus rapides. Ils sont conçus pour condenser des années de croissance en quelques mois seulement. Ils peuvent être intenses, mais ils ont un objectif : vous préparer pleinement au monde effréné des start-ups à forte croissance.
Processus de candidature
Toutes ces différences entre les accélérateurs et les incubateurs signifient que le processus de candidature diffère également. Pour les programmes d'incubateurs, vous soumettrez une description détaillée de votre idée de produit, en expliquant le problème qu'il résout et pourquoi vous êtes le mieux placé pour le résoudre. Mais vous n'aurez probablement pas besoin de soumettre beaucoup plus que cela, comme un plan de développement.
Les candidatures aux programmes d'accélérateurs peuvent être plus complexes. Elles demandent souvent un dossier de présentation décrivant votre modèle d'entreprise, votre opportunité de marché et votre stratégie de croissance. Vous devrez présenter des indicateurs démontrant une certaine traction, tels que le nombre d'utilisateurs ou la croissance du chiffre d'affaires. Vous devez également être prêt à expliquer les antécédents de votre équipe et les raisons pour lesquelles vous êtes les personnes les mieux placées pour concrétiser cette idée.