Principales différences entre une start-up et une petite entreprise
Lorsque vous devez choisir entre lancer une start-up ou une petite entreprise, quatre facteurs majeurs entrent en ligne de compte : la manière dont votre entreprise se développera, la manière dont vous obtiendrez des revenus, la manière dont vous construirez votre culture d'équipe et les risques que vous serez prêt à prendre.
Stratégie de croissance
La start-up vise une croissance rapide. La plupart des start-ups hardware cherchent à passer du prototype à la production de masse le plus rapidement possible. Vous pouvez commencer dans votre garage, mais votre business plan doit montrer comment vous allez atteindre des millions de clients en quelques années.
Sources de financement
En tant que fondateur d'une start-up, vous vous adresserez probablement à des investisseurs en capital-risque et à des investisseurs providentiels. Ces investisseurs misent des millions sur votre potentiel de croissance en échange d'une participation dans votre entreprise, souvent en espérant une éventuelle introduction en bourse. Par exemple, si vous développez une nouvelle technologie robotique, vous aurez peut-être besoin de 2 millions de dollars pour les prototypes et les tests avant de réaliser une vente.
Les propriétaires de petites entreprises ont généralement recours à leur épargne personnelle, à des prêts bancaires ou à des financements de la SBA (administration américaine des petites entreprises). Vous pouvez obtenir un prêt de 50 000 dollars pour acheter votre premier équipement, puis réinvestir vos bénéfices pour développer votre entreprise. Vous aurez sûrement besoin de plus de temps pour passer à l'échelle supérieure, mais vous gardez le contrôle total de votre entreprise.
Les petites entreprises connaissent une croissance régulière et solide. Vous pouvez passer d'une machine CNC à dix en quelques années, ou ajouter progressivement de nouveaux services d'ingénierie au fur et à mesure que vous développez votre clientèle.
État d'esprit et culture
La culture des start-ups repose sur le café et les soirées tardives. Votre équipe peut travailler à distance sur plusieurs fuseaux horaires, faire évoluer la conception de votre produit trois fois par an et encourager des idées apparemment folles. Tous les membres de votre équipe sont motivés par la possibilité de créer un produit révolutionnaire.
La culture des petites entreprises est davantage axée sur la stabilité et la communauté. Vous établissez des relations solides avec les clients et les fournisseurs, vous perfectionnez votre savoir-faire au fil du temps et vous créez un lieu de travail où les collaborateurs peuvent construire des carrières à long terme.
Risques et bénéfices
Les start-ups présentent des risques et avantages élevés : 90 % des start-ups échouent et, parmi celles qui survivent, seules 15 % parviennent à une sortie d'un montant de 50 millions de dollars ou plus. Pourtant, des centaines de start-ups atteignent également le statut de licorne chaque année, avec une valorisation de plus d'un milliard de dollars. Il s'agit d'une belle récompense, et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles les fondateurs de start-ups se consacrent entièrement à leur entreprise.
Les petites entreprises jouent un jeu plus stable. Votre entreprise d'ingénierie ou votre atelier d'usinage ne fait peut-être pas la une des journaux, mais vous avez de meilleures chances de réussir. Vous ne deviendrez pas forcément milliardaire du jour au lendemain, vous pouvez créer une entreprise très rentable au fil du temps qui vous permettra de mener la belle vie.