スタートアップ企業と中小企業の主な違い
スタートアップ企業と中小企業のどちらを立ち上げるかを決定する際には、4つの主要な要因が関係してきます。それは、成長戦略、資金調達先、チーム文化の構築、そして受容可能なリスクの範囲です。
成長戦略
スタートアップ企業は急速な成長を目指して設立されます。ほとんどのハードウェア系スタートアップ企業は、プロトタイプから大量生産への移行をできるだけ早く実現することを目指しています。最初は自宅のガレージでスタートするかもしれませんが、数年以内に何百万人もの顧客にリーチする事業計画を持っています。
資金調達先
スタートアップ企業の創設者は、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家に売り込みをかけることになるでしょう。これらの投資家は、あなたの会社の所有権と引き換えに、成長可能性に数百万ドルを賭け、多くの場合、最終的な目標はIPO (新規株式公開) です。例えば、新しいロボット技術を開発している場合、販売を開始する前に、プロトタイプ制作やテストに200万ドルが必要になるかもしれません。
中小企業のオーナーは通常、自己資金、銀行融資、またはSBA (米国中小企業庁) からの融資を利用します。最初の設備購入に5万ドルの融資を受け、利益を再投資して成長を目指すという方法もあります。規模拡大には時間がかかるかもしれませんが、会社を自分で完全にコントロールすることができます。
中小企業の成長は着実かつ堅実です。数年かけてCNCマシンを1台から10台に増やしたり、顧客基盤の構築に合わせて新しいエンジニアリングサービスを徐々に追加していくことも可能です。
マインドセットと文化
スタートアップ企業の文化は、コーヒーを片手に深夜まで長時間労働することに支えられています。チームはタイムゾーンの垣根を越えてリモートで働き、1年に3回も製品設計を変更し、一見すると突飛なアイデアを奨励する場合もあるでしょう。チームの全員が、革新的な何かを生み出す可能性をモチベーションとしています。
中小企業の文化は、安定性とコミュニティにより重点を置いています。お客様やサプライヤーとの信頼関係を構築し、時間をかけて技術を磨き、従業員が長期的なキャリアを築くことのできる職場環境を作り上げます。
リスクと報奨
スタートアップ企業はハイリスク・ハイリターンです。 スタートアップ企業の90%が倒産します。また、生き残った企業のうち、5,000万ドル以上で事業を売却できるのはわずか15%です。しかし、毎年数百社のスタートアップ企業がユニコーン企業の条件である評価額10億ドル以上に達しています。これは非常に大きな見返りです。これが、スタートアップ企業の創設者が事業にすべてを注ぎ込む大きな理由なのです。
中小企業は、より安定した経営を行います。自らのエンジニアリング企業や加工工場がニュースの見出しになることはないかもしれませんが、成功のチャンスは十分にあります。一晩で億万長者になることはなくても、時間をかけて収益性の高いビジネスを構築し、豊かな生活を送るための基盤を築くことはできます。